捷瑪節(jié)能 

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“受人恩惠不是美德，感恩才是。當(dāng)人擁有感恩之心的時(shí)候，美德就產(chǎn)生了。”滿懷感恩，復(fù)雜的工作也就會(huì)簡(jiǎn)單。不要以為工作就是咄咄逼人、頤指氣使才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)你滿懷感恩之心去工作時(shí)，你就很容易成為一個(gè)品德高尚的人，一個(gè)更有親和力和影響力的人，一個(gè)有著獨(dú)特的個(gè)人魅力的人。

工作了，就要用心；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你運(yùn)氣好，要努力工作以感恩惜福；萬(wàn)一薪水不理想，就要懂得在工作中提高自己的技藝和與人相處的能力。

在企業(yè)工作的每一個(gè)人都應(yīng)將這句話記在心里，始終秉行這個(gè)原則做事。

或許每一份工作都無(wú)法盡善盡美，但還是要感謝工作環(huán)境，感謝每一次的工作機(jī)會(huì)，滿懷感恩之心去工作。即使起初位居他人之下，也不要去計(jì)較，要積極地將每一次工作任務(wù)視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。

每一份工作都有寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，失敗的沮喪、成功的喜悅、主管的嚴(yán)苛、同事間的競(jìng)爭(zhēng)等，這些都是任何一個(gè)工作者走向成功必須體驗(yàn)的感受和必須經(jīng)歷的鍛造。

還沒(méi)干活就先和企業(yè)談條件，或者在新崗位上剛?cè)〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)，就和部門主管討價(jià)還價(jià)，這是不合時(shí)宜的。應(yīng)該懂得感謝企業(yè)環(huán)境對(duì)你的培養(yǎng)，而不是計(jì)較是否應(yīng)多拿幾百元錢，應(yīng)該在自己有業(yè)績(jī)的時(shí)候，再向企業(yè)提出合理的加薪要求，這樣在企業(yè)里才能有更大的發(fā)展。

一位設(shè)計(jì)員在一家設(shè)備制造公司干了十年，正當(dāng)他干得得心應(yīng)手時(shí)，公司倒閉了。這時(shí)，又恰逢他的第二個(gè)兒子剛剛降生，他必須馬上找到新工作。

有一個(gè)壓力容器設(shè)計(jì)崗位，待遇很不錯(cuò)，他信心十足地去應(yīng)聘了。憑著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，他輕松地過(guò)了筆試關(guān)。兩天后就要參加面試，他對(duì)此充滿了信心。

可是面試時(shí)，考官提的問(wèn)題是關(guān)于產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向的，他從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)這方面的問(wèn)題，被淘汰了。

不過(guò)這家公司對(duì)產(chǎn)品行業(yè)的理解讓他耳目一新。他給公司寫了一封感謝信：“貴公司花費(fèi)人力物力，為我提供筆試、面試的機(jī)會(huì)，我雖然落敗了，但長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)。感謝你們的勞動(dòng)，謝謝！”這封信經(jīng)過(guò)層層傳閱，后來(lái)被送到總經(jīng)理手中。

三個(gè)月后，這位設(shè)計(jì)員意外地收到了該公司的錄用通知書。原來(lái)，這家公司看到了他知道感恩的品德，在有職位空缺的時(shí)候自然就想到了他。十幾年后，憑著出色的業(yè)績(jī)，他成了公司副總經(jīng)理。

感恩的最大敵人就是抱怨。

在工作中，因?yàn)榉N種原因，總會(huì)遇到一些不如意，于是就會(huì)產(chǎn)生抱怨。為什么會(huì)抱怨呢？《不抱怨的世界》的作者威爾·鮑溫說(shuō)過(guò)“我們抱怨，是為了獲取同情心和注意力，以及避免去做我們不敢做的事。”說(shuō)通俗一點(diǎn)就是：愛(ài)抱怨最終是對(duì)自己的傷害，學(xué)會(huì)忘記、諒解、寬容。不原諒過(guò)往，等于給了別人持續(xù)傷害你的機(jī)會(huì)。

因此，工作思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且遇事時(shí)開始學(xué)會(huì)以合適的溝通和處理方式來(lái)和同事相處，工作就是一件很快樂(lè)的事。

在企業(yè)中，知道感恩的人會(huì)更受到歡迎。

許多企業(yè)看重員工的不僅僅是他們的專業(yè)知識(shí)，而是每一個(gè)人處理問(wèn)題的方式和融入企業(yè)的速度，換句話說(shuō)，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實(shí)做人、做事。

然而，現(xiàn)實(shí)是，很多人可以為一個(gè)陌路人點(diǎn)滴的幫助而感激不已，看到別處有個(gè)災(zāi)有個(gè)難就溫情泛濫，卻無(wú)視朝夕相處的同事眼前看得到的困難，忽視了同事間的種種幫助和鼓勵(lì)。將這一切視為理所當(dāng)然，視為純粹的商業(yè)交換關(guān)系。

石油大王洛克菲勒在給兒子的信中曾這樣寫道：現(xiàn)在，每當(dāng)我想起我曾供職的公司，想起我當(dāng)年的老板休伊特和塔特爾兩先生，內(nèi)心就涌起感激之情，那段工作生涯是我一生奮斗的開端，為我打下了成功的基礎(chǔ)，我永遠(yuǎn)對(duì)那三年半的經(jīng)歷感激不已。

雇用與被雇用是種契約關(guān)系，就在這種契約關(guān)系的背后，存不存在有感恩的成分呢？

正是因?yàn)槲覀冇辛斯ぷ鳈C(jī)會(huì)，才有了生存的物質(zhì)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)；我們的聰明才智有了萌芽的樂(lè)土；我們的人生閱歷得以豐富；我們的能力和才華才有得以施展的機(jī)會(huì)和空間。

小欣是企業(yè)的中層管理人員，曾擔(dān)任過(guò)公司一個(gè)部門主管。但是，兩年時(shí)間過(guò)去了，他卻漸漸地被邊緣化了，脫離了部門的核心圈子。回顧自己的這次經(jīng)歷，小欣感受最深的就是自己過(guò)于獨(dú)立了，顯得與同事格格不入。

公司組織年終拓展會(huì)，小欣認(rèn)為這并不能對(duì)日常的工作起到促進(jìn)作用，不參加；公司組織周末旅游，小欣認(rèn)為利用周末時(shí)間去參加集體組織的旅游，影響了休息，沒(méi)意思，并且冷嘲熱諷地說(shuō)公司摳門，既然想給員工一個(gè)旅游的福利，就應(yīng)該用工作時(shí)間；部門組織聚餐，小欣覺(jué)得沒(méi)有共同話題，就不參加。

為了讓小欣參加聚會(huì)，同事告訴他這些不僅僅是活動(dòng)，也是情感交流，但小欣卻固執(zhí)己見(jiàn)。到后來(lái)，“不參加”成了小欣的品牌，大家也就隨著他了。這些事讓小欣在同事們中顯得“鶴立雞群”，甚至有點(diǎn)怪異。

因?yàn)閰⑴c企業(yè)的活動(dòng)少，與同事的交流少，很多時(shí)候考慮問(wèn)題都不是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。最后，小欣被邀請(qǐng)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，被邊緣化了。

能與同事們一起工作，是我們一生中最幸福的事，我們應(yīng)該為此感到快樂(lè)，懂得感恩。一個(gè)公司的員工，如果覺(jué)得自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，總傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分可惜的。

當(dāng)然，每個(gè)人的成功都離不開自己的努力?？蔁o(wú)論你的行為是多么的完美和明智，你都不能不對(duì)別人心存感激。

想想自己的每次行動(dòng)，哪一次沒(méi)有別人的幫助？正是有了同事的理解和支持，還有平時(shí)從他們身上學(xué)到的知識(shí)，才讓你有了成才和晉升的機(jī)會(huì)。

所以說(shuō)：“成功的第一步就是先存有一顆感恩之心，時(shí)時(shí)對(duì)自己的現(xiàn)狀心存感激，同時(shí)也要對(duì)別人為你所做的一切懷有敬意和感恩之情。”

小捷一周說(shuō)

感恩同伴，重視合作，事業(yè)才能不斷成功。一個(gè)員工只有學(xué)會(huì)了感恩，他才會(huì)懂得什么時(shí)候要謙讓，什么時(shí)候要低調(diào)，什么時(shí)候要理解，什么時(shí)候要主動(dòng)，他才會(huì)真正走進(jìn)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。否則，他將成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)和拖累。正如IBM人力資源部經(jīng)理所言：“團(tuán)隊(duì)精神反映了一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)精神不行，IBM公司也不會(huì)要這樣的人。”

能夠懂得“一滴水，只有融入大海，才永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭”，把自己充分地融入到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境當(dāng)中，那么就一定能夠創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成功的夢(mèng)想!